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                              黨群建設

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                          創新競賽形式 提升競賽效果 為公交發展增添動力

                          —2017年度集團公司勞動競賽工作報告 (集團公司總經理 周澤文)

                          文章來源︰ 更新時間︰2018-07-24

                          同志們︰

                          今天,集團公司在此隆重召開2017年度勞動競賽表彰大會,目的在于表彰先進典型、弘揚實干精神、營造爭先氛圍。

                          2017年,集團公司圍繞中心工作,緊扣成本控制安全服務兩個中心,抓住企業運營管理各環節,開展了形式多樣的競賽活動, 極大調動了廣大職工的工作積極性和創造性,從業人員的職業素質和公司整體服務保障水平進一步提升。全年,142名員工先後獲得國家、省市級和集團公司先進榮譽稱號,5個集體先後獲得省市和集團公司先進集體榮譽。公司榮獲第十一屆安徽省文明單位

                          一、2017年勞動競賽工作開展情況

                          (一)圍繞安全服務開展競賽 提升服務水平。一是通過“三星共創”服務競賽提高公交服務質量。2017年,星級員工、星級車組和星級線路等常態化爭創活動有條不紊的開展。出台了《星級線路晉升考瞬鉤滸旆 罰  /span>抓星級服務考核與管理,提升各項服務指標。公司現有星級員工475人(佔員工總數近40%)、星級車組183台、星級線路6條、品牌線路1條。二是通過形式多樣的安全競賽提高安全生產水平。其中,“安康杯”競賽活動,共組織安全教育 80余次,發送GPS溫馨語音提示12100余條與交警大隊聯袂開展的“牽手平安行”活動,通過宣傳教育、專題討座、聯合查違等形式,全年共組織各類活動70余次。5月份,組織200余人參演的消防安全、應急逃合演練活動,不僅提高了廣大員工的應急處置、安全防範和自救互救能力,而且檢驗了公交處置突發事件應急預案的可操作性。6月份,結合“安全生產月”,組織開展的“駕駛員安全行車知識及主題演講”活動,營造了企業安全生產的文化氛圍。9月至12月,開展的為期三個多月的“百日攻堅鑄安”競賽活動,促進了企業年度安全管理目標的全面完成。

                          (二)圍繞職業能開展競賽 增強職工素質。一是著眼內線修理,集團公司舉辦了青工機電一體化技能競賽。競賽形式由以往的維護工藝型競賽創新為車輛典型故障排除競賽,維保中心獲得了團隊第一名,修理工馮濤、李健分獲個人一等獎。通過競賽,修理隊伍的業務技能得到進一步提高,滿足了車輛提檔升級後的修理需求二是著眼外線運營,開展了“駕駛員規範運營(單趟)比武”。競賽采用全程跟車的方式,從營運、安全、機務、規範服務四方面進行考核,同時將大站準點、防恐意識、監督示證等納入考評項目。通過競賽, 強化了駕駛員的規範運營意識,提高了運營效率。四公司獲得團體一等獎,吳克東榮獲個人一等獎。

                          (三)圍繞降本增效開展競賽  促進生產經營。一是開展技術交流,降低成本消耗。2017年“陶德春技能大師工作室”與“劉霞勞模創新工作室”通過開展技術交流、跟車調查,及時糾正駕駛員不規範操作,分析燃料超耗原因。經過一年的努力,解決了67台車輛燃料消耗居高不下的狀況,為公司節約燃料成本2萬余元。同時,陶德春技能大師工作室充分利用外出學習成果,結合實際進行了車輛點火線圈改進更新,此項創新技術改進了30多輛大頭車關于動力不足、瞬間斷火及燃料超高的狀況,預計為公司累計節約成本5萬元左右。二是開展“節能降耗”競賽,提高駕駛員節能操作水平。集團公司先後舉辦了純電動車“節能降耗”單項競賽和“金龍”杯駕駛員節能降耗實操競賽。通過單項競賽,純電動車百公里電耗明顯下降。實操競賽中,四個營運分公司廣泛動員,認真籌備,通過崗位練兵、內部選拔和理論測試等環節,共有15名選手參加競賽,最終朱金玲獲個人第一名,四公司獲團體一等獎。三是開展“營收能手”競賽,提升企業效益。為倡導駕駛員增創營收意識,6月份,集團公司開展了為期6個月的“營收能手”競賽活動,39名駕駛員在競賽中脫穎而出,張衛忠等14名駕駛員榮獲一等獎、李三保等25名駕駛員榮獲二等獎。

                          2017年,集團公司在開展好上述競賽的同時,還適時開展了其他常規競賽活動。7月份,開展了“我為企業獻一策”合理化建議月活動,共征集“合理化建議”53條;8月至10月,為助力全國文明城市創建,開展了營運車輛“四淨一亮一全”競賽,3條線路獲得優勝線路,10台車組榮獲優勝車組。“紅旗設備”評比,在往年評比項目基礎上增加了車容車貌、機容機貌及日常維護的考核項目,產生“紅旗設備”車輛55台和9台“紅旗生產設備”。另外,年度“雙先”評選,共評選出優秀員工67名、先進個人59名,最佳新人5名,崗位能手3名,修理廠先進班組3個。

                          二、競賽活動成效及存在不足

                          (一)勞動競賽搭建了職工成長成才的平台。競賽活動的開展激發了廣大職工“學技術、練本領、強素質”的熱情,形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍,培養和造就了一支凝心聚力、業務精湛的職工隊伍。2017年度,劉霞線路榮獲省文明示範窗口”“市十佳道德集體陶德春、吳德華分獲省、市“勞動模範”;劉霞先後榮獲省、市“職工職業道德建設標兵”;朱金玲獲“2015-2016年度全省道路運輸行業文明職工”榮譽;吳雙喜獲省“交通運輸行業文明職工標兵”;周燕、張影榮獲市“巾幗建功標兵”和市“三八紅旗手”榮譽。另有多名駕駛員在2017年度全國道路運輸行業安全行車百萬公里駕駛員勞動競賽中取得佳績,特別是袁成好獲得了全國最佳駕駛員榮譽稱號,全國僅3人。

                          (二)勞動競賽促進了各項工作的順利開展。競賽活動緊緊圍繞集團公司中心工作,並滲透到日常經營管理各環節,充分發揮了勞動競賽在推動管理創新、增強內部活力,促進效益提升方面的積極作用。公司上下克服了資金困難、現金流短缺的困難局面,經營指標、營運管理、安全服務等各方面工作總體實現平穩有序。

                          一年來,盡管競賽活動取得積極成效,但我們也認識到尚有不足之處︰一是傳統型競賽項目多,創新型競賽項目較少。大多數競賽項目以生產類為主,後勤保障以及經營管理類競賽較少。且單項性競賽較多,綜合性競賽項目較少二是競賽活動覆蓋面還不夠。勞動競賽參與的群眾性和突出廣大職工這個競賽主體還有欠缺,需不斷加大宣傳、引導,調動職工積極性、擴大職工參與面。

                          三、2018年勞動競賽總體安排

                          (一)總體思路

                          2018年,集團公司勞動競賽將以黨的十九大報告提出的“營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣”為宗旨,大力弘揚勞模精神和工匠精神,以傳統競賽為基礎,以特色競賽為重點,以促進生產經營為著力點,通過創新思路、創新內容、創新形式,推動各項競賽活動深入開展,為企業可持續性發展增添動力。

                          (二)具體原則

                             一要創新競賽思路,把握兩個結合。第一,要與集團公司中心工作相結合。繼續圍繞“成本控制”和“安全服務”兩個中心,廣泛開展有針對性的勞動競賽,做到中心工作在哪里,勞動競賽就開展到哪里。第二,要與職工自身發展相結合。把開展勞動競賽與弘揚勞模精神、工匠精神、建設一支高素質的職工隊伍緊密結合,努力提高職工的的綜合素質,讓勞動活力充分釋放、創新智慧競相迸發、創新成果不斷涌現。

                          二要創新競賽內容,抓好兩個重點。第一,以生產經營中的重點、難點、薄弱點為導向,組織職工攻堅克難、建功立業。第二、以職工技能提升和崗位成才為導向,通過崗位練兵和專業培訓,提高解決問題的能力和崗位創新的能力,促進職工隊伍建設不斷上新水平。

                          三要創新競賽形式,實現兩個轉變。第一,實現競賽形式向傳統和特色並重的轉變。以傳統競賽為抓手,以特色競賽為重點,倡導開展技術交流、星級服務升級、網絡新媒體應用、後勤服務保障等特色勞動競賽,激發創新活力和創造潛能。第二,實現競賽內容向生產和管理並重的轉變。不僅圍繞生產經營環節開展勞動競賽,同時注重在經營管理領域開展勞動競賽,充分體現勞動競賽的時代特征,培養發現更多企業生產經營管理需要的技能型、管理型人才。

                          根據2018年度勞動競賽總體思路,在繼續抓好安康杯競賽、警企牽手平安行以及紅旗設備評比等傳統競賽活動的同時,集團公司擬重點開展以下九項競賽活動︰

                          一是為進一步推進企業安全文化建設,不斷提升全員安全生產意識為宗旨,擬在國家第17安全生產月,組織開展駕駛員安全行車知識及主題演講競賽活動。(承辦部門︰安委辦、各分公司  時間︰201767月)    

                          二是為進一步提升星級服務品牌社會影響力,提高星級服務整體水平,擬開展一次“高星級”駕駛員知識競賽。(承辦部門︰質管部  時間︰2018年8月)

                          三是為進一步強化成本管控意識,降低成本消耗。擬在部分場站開展“水電氣話”費用節約競賽活動。(承辦部門︰場站公司    時間︰2018年全年)

                          四是進一步增強駕駛員增營收意識,提升企業經濟效益,擬開展“營收能手”競賽活動。(承辦部門︰營運部、各分公司  時間︰2018年6-12月)

                          五是為進一步增強駕駛員規範運營意識,提高單趟運營效率,擬開展“駕駛員規範運營(單趟)比武”。(承辦部門︰營運部   時間︰2018年10月)

                          六是為進一步強化外線駕駛員“節能降耗”意識,力爭完成年度燃料預算指標,擬開展一次“節能降耗”競賽。(承辦部門︰機務部   時間︰2018年7月)

                          七是實現年度安全管理目標,擬繼續開展“百日安全行車”競賽活動。(承辦部門︰安委辦   時間︰2018年9-12月)

                          八是為進一步提高內線修理人員的職業素質和職業技能,擬開展一次修理工技能競賽。(承辦部門︰機務部   時間︰2018年10月)

                          九是為認真做好企業成立60周年總結宣傳,擬開展公交成立

                          60周年主題征文、主題演講和微信設計競賽。(承辦部門︰綜合黨群部   時間︰2018年4月—12月)

                             四、具體要求

                          1、精心組織,確保實效。各單位、各部門要充分認識競賽活動的重要性和必要性,根據各自承擔的任務,制定切實可行的競賽實施方案。要積極發動廣大員工,認真開展業務練兵,把競賽活動作為提高員工素質的重要契機,真抓實干、不走過場,確保競賽活動取得實效。

                             2、圍繞中心,抓好結合。一是競賽活動要與年度各項重點工作目標的完成緊密結合,使競賽活動起到助推器作用。二是競賽活動要與解決運營管理的薄弱環節和重、難點問題緊密結合,切實解決目前在成本控制、運營效率、安全管理、服務質量、管理創新等方面的實際問題。三是競賽活動要與即將開展的“黨員先鋒示範線路”、“敬老文明示範線路”和“巾幗建功示範線路”“青年文明示範線路”等特色線路創建活動緊密結合,鼓勵廣大職工在競賽活動中當先鋒、顯身手,努力培養一支高水平、高素質的職工隊伍。

                             3、培養典型、以點帶面。在競賽過程中,要及時總結經驗,注重發現、培養、選樹先進典型。努力營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍,激發更多的職工為公交發展建功立業,切實發揮好典型的引領、帶動效應。

                            4、廣泛宣傳、營造氛圍。要充分利用公司網站、《馬鞍山公交》報、公司官方服務微博、企業微信公眾號、宣傳櫥窗等平台,及時做好競賽信息的報送,並借助新聞媒體,對競賽活動的成效及涌現出的先進典型進行廣泛宣傳,弘揚公交正能量。

                          同志們,開展勞動競賽是發揮企業職工主力軍作用最直接、最有效的途徑和形式,也是企業運營管理的“效率助推器”和“創新原動力”。勞動競賽不僅能夠激發廣大職工的勞動熱情和創造潛能,而且為廣大職工提供了一個施展才華、建功立業的舞台。希望各單位、各部門進一步增強責任感和使命感,堅持圍繞中心、服務大局,創新思路、追求實效的原則,通過積極開展形式多樣、內容豐富、特色鮮明的競賽活動,團結動員廣大職工為公交事業發展再立新功!

                          同志們,2018年是中國改革開放40年,是學習貫徹十九大精神的開局之年,又適逢我市公交成立60周年,新的征程已經開始,新的機遇、新的挑戰、新的發展正在等待著我們,希望全體公交人堅定信心、鼓足干勁,勇于擔當,攜手奮進,繼續為公交的健康穩定發展貢獻自己的聰明才智,以優異的成績向公司成立60周年獻禮!


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